Sinim è in grado di fornire team completi di cantiere per attività di management e supervisione (meccanica – piping e/o impiantistica – elettrostrumentale – civile – qualità -- sicurezza -– planning – gestione materiali ) nell’ambito della realizzazione, avviamento e gestione di Impianti.

Sinim ha gestito realizzazioni di impianti complessi come:

• Centrali Termoelettriche Turbogas da 900MW (Marghera Levante, Marghera Azotati, Simeri Cricchi, Altomonte, Torviscosa);
• Centrali cogenerative o trigenerative (Barilla, Colleferro, Michelin, Granarolo, BRACCO ,ecc  in Italia );
• Supporto Tecnico per  centrali nucleari (Embalse, Atucha II – I  in Argentina)  e Attività di decommissioning ( Trino,Latina , in Italia);
• Supporto Tecnico per la realizzazione del progetto Tokamak – ITER;
• Attrezzature specializzate  per basi aerospaziali (AVIO/REGULUS);
• Centrali Idroelettriche (Ganda, Somplago, Chiavenna, Ampezzo, Luincis, Campagnola, Savorgnana ecc);
• Impianti c/o Raffinerie (Saras Raffinerie);

Con la figura del SITE MANGER è stata in grado di gestire il cantiere in tutti i suoi aspetti:

• programmare e pianificare i tempi e i costi legati alle attività e alle risorse necessarie, ivi comprese le eventuali prestazioni delle ditte esterne;
• elaborare la documentazione necessaria ai permessi per le attività di cantiere e verificare che sussistano le condizioni di rispetto delle normative vigenti;
• coordinare la sicurezza (sec.TIT.IV del DLgs 81/08 s.m.i.) e la qualità di cantiere;
• curare i rapporti con gli Enti, le Autorità e le Istituzioni;
• interfacciarsi con la Direzione di appartenenza e con le funzioni interessate di volta in volta dalle attività;
• supportare la progettazione in house o esternalizzata;

Il Project Management fornito da SINIM è l’applicazione di conoscenze, abilità, strumenti e tecniche che aiutano a gestire, organizzare e controllare le varie fasi di un progetto. Può essere meglio descritto come un insieme di azioni da attuare come segue:

• Sviluppare e gestire un project plan (gestione integrata);
• Definire che cosa si vuole fare (gestione dello scopo);
• Creare una tempistica e un piano di costi (gestione dei tempi e dei costi);
• Assicurare degli standard di qualità a capacità di controllo (gestione della qualità);
• Gestire persone e promuovere un team vincente (gestione delle risorse umane);
• Saper comunicare e negoziare (gestione della comunicazione);
• Identificare i pericoli, i ritardi e programmare azioni correttive (gestione dei rischi).

Sinim ha maturato le seguenti esperienze nel campo del PM:

• Gestione dell’ingegneria civile di centrali cogenerative (Colleferro);
• Project management finalizzato alla spedizione, montaggio e commissioning della macchina robotizzata denominata MEMF per AVIO Spa nel sito aerospaziale della Guyana Francese;
• EPC per la macchina robotizzata aspirafanghi – progetto LECO;
• Progettazione di attrezzature e/o dispositivi meccanici ed elettro-meccanici (macchina da taglio robottizzata per la centrale nucleare di Atucha II).